Question

铁律之三十九：很多时候，领导向你示好只是出于礼貌和管理技巧之需要，并不代表真的看好你，也不意味着他将你列入同一战线。对此我们必须有一个清醒的认识，以防错判形势，使自己处于非常不利的境地，进而给职业生涯带来伤害。

士为知己者死，女为悦己者容。当领导的大多深谙此道，因此很容易有意无意地向你示好，单独对你说，好好干，我是很看好你的，甚至还找机会请你吃喝玩乐什么的。总之暗示你是他的人，你好好跟他当小弟就是了。我国根深蒂固的站队文化使得领导的此招屡试不爽，具有非常广阔的市场空间。

多数人遇到这种情况，都会激情澎湃，感觉自己前途无量，承蒙伯乐看得起，自然也就投桃报李，屁颠儿屁颠儿死心塌地地跟着领导。很少有人认真去想，领导是否真的把自己纳入了他的帮派当中，事情的真相究竟怎样，当涉及利益关系的时候，领导究竟会以什么样的姿态去对待你。

倘若遇到这种情况，你是该相信呢，还是该不相信呢？也许很多人都是一头雾水，莫衷一是。实际上，领导的话，永远要打着折扣相信，多换角度琢磨，不能不相信，也不能太相信，反正不要太当真就是了。这也不是谁好谁坏、谁对谁错的问题，而是利益使然，当然也跟不同人的个性有很大关系。说白了，我们永远只是领导手中的一粒棋子。

K君，2002年某重点大学毕业后，到地处北京的一家国企从事销售工作。由于能说会道，聪明能干，很快深得部门领导的赏识。在他的努力下，公司多年来的一个鸡肋市场，在短短两年时间内，销量愣是翻了五倍，自己也年年是龙虎榜上的风云人物，还曾数度独占鳌头。付出自然会有回报，一年到头，收入是公司销售人员里面拿得最多的，集团公司颁发的各种奖状、荣誉证书、劳模称号得了一大堆，当然也少不了笔记本电脑、数码相机、DV之类的奖品。

这样的业务精英，领导很是喜欢，其中销售部的常务副经理挺会做人，多次单独对K君提出表扬，并暗示其跟他是一个派系的，日后一有机会，会极力提拔，一定要好好干。年轻人嘛，虽然聪明，但哪见过这番架势，整个人就飘飘然起来，还真的产生了“枪在手，跟哥走”的冲动，一副“士为知己者死”的样子，在大大小小的事情上，死心塌地地站在了这位领导一边。

六年之后，那位领导已经升任销售部经理，正好有个大区经理要调到其他部门，需要从销售精英当中新产生一位。此位领导在半年前就向K君透露了这个信息，并承诺一定会帮他谋到该位置的。不承想，结果让人大跌眼镜，这一位置最终被另一位部门副经理保荐的人得到，而在此过程中，K君追随的领导并没有为他说过一句话。

至此，这位朋友有一种被戏弄和羞辱的感觉，仿佛一夜间看破了红尘，不再对那个环境抱有什么幻想。事后他又深入了解了一下，原来自己这么多年来追随的，竟然是人精中的人精。对待他的这种方式，没有半点不同地复制在了很多人身上，其中也包括和他竞争大区经理岗位的那个哥们儿。

现实当中，只要你干得不是太差，很多领导都会单独对你说，诸如“好好干，我是很看好你的”此类话。在绝大多数情况下，领导讲这种话，只是出于管理技巧之需要，以一种特别的方式激励你而已，并没有特殊的含义，甚至还不代表他真的看好你。如果你当真了，最后吃亏的往往是你自己。

当然，我们也不能以小人之心度君子之腹，也许领导是真的看好你，把你收为小弟，如果你不领情，也不是什么好事。这就需要对其真实态度作一个判断，透过现象把握实质。具体来说，就是要“察其言，观其行”。任何真实的态度，都可以通过长期行为感觉出来。倘若领导说的是真的，他会在数年时间内，处处维护你，并照顾你的各种利益。如果人家真的是对你好，做人嘛，当然“受人滴水之恩，当以涌泉相报”；如果人家只是一种礼节性的示好，你就没有必要非得把自己捆绑到对方的战车上，充当炮灰。

即使领导内心中真的收你为小弟，在涉及利益纷争的时候，不同的人又会有不同的具体表现。有的领导非常讲义气，你既然对他已效犬马之劳，他也会为你争取很多利益，说得不好听一点，当狗主人还得给些骨头吃。有的领导纯粹是好好人，他从来不会主动为你争取什么，天天玩“画饼充饥”、“望梅止渴”的把戏。还有的领导不会太多顾及你的利益，在办公室政治中常常牺牲你来与别人作交换，你彻彻底底就是一件工具，连骨头都很少得到。

其实，人是百样图，无论你遇到哪种类型的领导，都非常正常，也没有必要指责人家什么。在职场当中混，自己的利益最终还是要靠自己去争取和维护，不要太多依赖别人，我们可以当狗，当牛当马，但也需要换来骨头和草料，绝不是去当炮灰。如果碰上了“肉包子打狗”类型的领导，你还是需要一些技巧和他周旋的，通过特定的方式，让他明白你并不傻，你可以跟他站在同一战线上，但他也必须遵守潜规则，保证你的利益。

或许你感觉自己处于弱势地位，而领导强势，注定是要被人家玩的。其实这样的想法是错误的。在现代职场当中，大家之间更多的是一种合作关系，讲求的是共赢，谁也不可能对对方产生绝对的依赖性。如果某种合作并不能换来相应的利益，就只能改弦易辙，换一个新的合作对象，比如可以跳槽到其他公司，或者在内部更换部门，抑或投靠别的领导。每个环境都充满竞争，有人的地方就有江湖，没有人能处于绝对的垄断地位。只要自己确实有利用价值，并将这种价值维持在相当水平之上，你就具备叫板的资本，能够争取和维护自己的利益。