Question

本章介绍了敏捷开发中的项目管理。管理学分两种：团队管理和项目管理。团队管理我推崇弱管理，别给团队成员加诸太多的条条框框，给他们一个主题，让他们自由发挥，往往能得到惊喜。别让他们去做太多不擅长的事情，这种事情让部门秘书去统一去做就好了。而项目管理我执行强管理，我要清楚知道每个人每天的进度，以避免劳动力的荒废。这时候需要一个强力的项目经理来推进，以确保每次迭代能最大程度的完成需求，及时汇报剩余工时用于重构工作。

评价一个团队的好坏，不是看技术能力有多强，而是能否按时交货。为此，要想办法提高工作效率。本章涉及的各种技巧，都是我在实际项目管理中的经验总结。