- 对本书的赞誉
- 序一
- 序二
- 序三
- 前言
- 第一部分 安全架构
- 第 1 章 企业信息安全建设简介
- 第 2 章 金融行业的信息安全
- 第 3 章 安全规划
- 第 4 章 内控合规管理
- 第 5 章 安全团队建设
- 第 6 章 安全培训
- 第 7 章 外包安全管理
- 第 8 章 安全考核
- 第 9 章 安全认证
- 第 10 章 安全预算、总结与汇报
- 第二部分 安全技术实战
- 第 11 章 互联网应用安全
- 第 12 章 移动应用安全
- 第 13 章 企业内网安全
- 第 14 章 数据安全
- 第 15 章 业务安全
- 第 16 章 邮件安全
- 第 17 章 活动目录安全
- 第 18 章 安全热点解决方案
- 第 19 章 安全检测
- 第 20 章 安全运营
- 第 21 章 安全运营中心
- 第 22 章 安全资产管理和矩阵式监控
- 第 23 章 应急响应
- 第 24 章 安全趋势和安全从业者的未来
- 附录
文章来源于网络收集而来,版权归原创者所有,如有侵权请及时联系!
6.4 面向对象的信息安全培训矩阵
所谓面向对象的信息安全培训矩阵,就是将信息安全培训对象、核心诉求和培训“百宝箱”组合在一起,建立信息安全培训课程和培训对象之间的二维表格,针对不同的岗位设置不同的信息科技风险知识和技能要求,明确每一类培训对象应该参与的培训内容,确定培训形式及时长等。
1.培训矩阵构成要素
要建立培训矩阵,建议遵循以下三个步骤:
1)分析培训矩阵的第一个维度“培训对象”,将培训对象的分类作为横轴。
2)分析培训矩阵的第二个维度“培训内容”。针对培训对象开展调研,通过代表性人物访谈、调研问卷、安全意识测试等方式,广泛征集各类培训对象关于信息安全的培训需求和对信息安全培训形式的建议。综合建议后形成培训内容、形式、资源、时长等,作为纵轴。
3)建立培训对象和培训内容之间的对应关系,形成培训体系的二维矩阵,每个培训对象的培训计划均可以从矩阵中筛选出来。再结合当年的培训预算、培训覆盖人群目标等,形成年度的培训计划。
2.培训矩阵示例
以下是一个典型信息安全培训矩阵的示例,如表 6-1 所示,针对不同的培训对象,确定不同的培训内容,综合所有的培训内容,形成一个良好的培训体系。根据年度工作安排补充上时间维度,全年的信息安全培训工作规划就出炉了。
信息安全培训矩阵的建立,将一个个零散的、单点的、相互独立的信息安全培训课程,综合形成覆盖面完整的、系统化的、有针对性的、层次分明的信息安全培训体系,每一项培训都是整体规划的一个重要、有机的组成部分,整个培训规划涵盖了从基础到专业的不同内容,满足了各个层级、各类人群的不同需求,促进金融机构全员信息安全知识和技能的全面提升,可以达到良好的目标效益。
表 6-1 信息安全培训矩阵
如果你对这篇内容有疑问,欢迎到本站社区发帖提问 参与讨论,获取更多帮助,或者扫码二维码加入 Web 技术交流群。
绑定邮箱获取回复消息
由于您还没有绑定你的真实邮箱,如果其他用户或者作者回复了您的评论,将不能在第一时间通知您!
发布评论