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第 5 章 项目管理与审查

发布于 2024-01-21 17:14:43 字数 391 浏览 0 评论 0 收藏 0

以团队形式进行开发时,应该遵循什么样的流程呢?首先,要分配作业任务,让每个成员负责一部分开发工作。每天或每周报告进度,如果工作过程中发现问题则必须马上共享。要想更好地管理这一系列流程,使开发工作更加顺利,我们要用到 Redmine、Trac 这类问题跟踪系统。

本章首先在 5.1 节就问题跟踪系统中的项目管理与问题的区分使用进行说明。另外,会在 5.2 节通过实际的示例讲解如何统一项目内容。

然后再进一步,将问题跟踪系统中的问题与版本管理系统中的分支相结合,为各位介绍问题驱动开发的相关知识(5.3 节)。

团队开发还有另外一项优势,那就是在分配任务和实现任务之余,还可以验证当前任务或实现是否正确地完成了,也就是所谓的审查。5.4 节将不惜大量篇幅,为各位讲解审查方和被审查方各自的注意事项,以及一些行之有效的审查方法。

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