Question

作为一个系统的组成部分，如果要观察这个系统，那么就必须清楚三个问题：你在哪里？是谁？在做什么？从这个系统中别出了“我”，才能分出“其他”，才能分清“我与其他”之于系统间的种种不同影响，从而把这个系统分析透彻。大多数人在做这样的分析的时候，忘记了观察者是“观察—被观察”系统中的一个组成部分，忘掉了“我”的位置，因而少了一半的观察。

《大道至简》这本书通过“工程层状模型”（EHM），从“实现者”这一角色出发，并论及 “团队”和“经营”角色。但是——如同上面的问题一样，EHM 模型将这些角色析别出来的时候，也少了一半的观察。举例来说，“实现者”是程序员，“被实现者”是程序，在《大道至简》中却甚少论及程序的本质。又举例来说，“团队”的组成是项目成员，要真正成为“团队”则还有赖于项目目标，在《大道至简》中也只讨论到成员问题，而少掉了对约束或设定目标的那些角色的思考。至于“经营”角色，也存有相似的问题。

反思“工程层状模型”（EHM）的本质，是在讨论一系列工程相关问题在一个轴向上的延伸变化，以及这个轴向的不同领域间的关系。如图附 3-1 所示。

图附 3-1　EHM 图及其隐含着的轴向

然而这个轴向带来了一个致命的问题：难于承载新的领域角色的加入。换言之，层状模型中加入新的角色就会带来新的分层与界面（关注点），这暗示着该模型下的世界是一对一的、面对面的。这个问题使得我在 2006 年间陷入了一个困境，不知该如何将“架构师”这个角色放入到这个模型中去。一旦我尝试在 EHM 模型中为架构师加入一个领域或一个层次，EHM 立即就崩溃了——无法再解释清楚。

其实原因就在于，EHM 对问题少掉了一半的观察。