Question

智能合同成长在一个建立在基于纸质合同控制上的年代，通过将不同的任务委派给不同的、并不完善的代理商来防止错误、欺诈和滥用。例如审计人员可以将仓库功能中的送货、销售、收款及财务核算分给不同的部门。根据萨博的说法，这种隔离式方法中，如果想欺诈和滥用，必须在不同部门之间进行合谋。然而，在一个无纸化的数字时代，很多这些功能都显得多余，因为这些功能能够被一个分布式的数字账簿实现并可以避免被滥用（没有相应的数字密钥）。因此，这就需要更智能而不是更严格的控制。这样的控制将通过智能合同明确交易每一方的关系、职责和责任。不论公司大小，这都将改变公司内传统的层级和组织结构，使得扁平化组织成为可能。而通常情况下，越是扁平化的组织，决策者层级就会越少，信息延迟也会越小（例如能够去除一些信息不对称）。

随着 CRM、ERP 和其他先进的会计、审计和人力资源软件的出现，压缩了管理成本，这些层级和组织上的变化在过去的 20 年中一直在加速。然而，他们在信任方面提出了新挑战。例如，会计师事务所、投资公司和咨询公司的并购，使得受托责任和问责机制变得界限模糊。萨博说，随着会计师事务所利用了大量的内幕和市场信息，信任将会进一步削弱。就像精确的钟表一样，每年都必然会有大量的调查报告详细描述内幕交易、密级信息泄露和擅自执行交易这些案例。

Turdgison 将军关于“R 计划”（该计划意在绕过授权机制和命令层级，单方面的扔下核弹对付苏联）的名言总结了以上困局：“人的因素似乎在这里失败了，但我们不能就因为一个失误就来谴责整个项目”。闲言少叙，书归正传。即使没有内部人员的蓄意滥用，外部人员仍然会像 Lulz 安全黑客组织公开展示的那样，通过社会工程学获得敏感文件和信息。可能在一个以比特币和基于 Ripple 的数字账簿加密解决方案时代，大企业不仅能够管理关键文件的访问权限（避开 Alice 和 Bob 的窥视和刺探），还可以通过 proplets 轻松的管理物理工厂、校园甚至一个汽车车队。甚至可能会诞生很多加密恢复咨询的商业机会。