- 先就业再择业正确吗?
- 定位行业,进退有据
- 为什么行业比专业更重要
- 职业路径选择象限图
- 找对池塘钓对鱼
- 尽早确定哪些领域绝对不适合
- 把时间和精力花在抱怨上的惨痛代价
- 方法论比行动更重要
- 善于打造成功案例体系
- 画地为牢与坐以待毙
- 要练手机会还是要浮名
- 人生就是要攀龙附凤
- 警惕垃圾工作和陷阱工作
- 自我挑战事业才会更精彩
- 思路上的先军主义
- 跳槽与风险管理
- 无中生有式的学习
- 聚焦特色才会有出路
- 利用价值是发展之母
- 交易心态之下的陷阱
- 细节系统化才有冲击力
- 就是要容忍对方的不足
- 为啥你比别人挣得少
- 要印象还是要真相
- 铁三角式的成功
- 莫让高薪和加班废掉
- 良好的悟性源自磨炼
- 人脉之上的投资组合
- 人性的特洛伊木马
- 自我救赎才是天道
- 横向拓展你的职业历练
- 信息化时代的扁平式充电计划
- 兴趣的阶段性过程管理
- 你究竟是偏才还是残废
- 公平总是要屈从于规则
- 天大难题:说服别人与改变自己
- 知识的价值在于储备
- 要打通方法论上的价值链
- 当心领导示好中的陷阱
- 挖掘职业沉淀的宝藏
- 抬头望天与低头看路
- 职业规划与动态管理
- 抱团式集体成才的可行性
- 为什么缺憾主义会更加完美
- 八小时之外的经营
- 职业生涯与接力赛跑
- 永远稳定是神马也是浮云
- 创造力的固化与提炼
- 人脉细胞开发过早更易失败
- 打破一统江湖的神话
- 信息的真正价值在于交互
- 缺乏步骤和措施的理想毫无意义
- 100 个人眼中的林黛玉
- 没有专业的专业就必须脱胎换骨
- 体制外没有权力选择安逸
- 开辟职业生涯的第二战场
- 早年发展太顺的沉痛代价
- 你是否有想法没思路?
- 多面成才的可能性和优越性
- 专业化带来的偏执陷阱
- 精准搜索下的信息盲区
- 路径惯性抑制短板的弥补
- 悲惨经历视野下的拔银术
- 通往成功之路的方程式
- 发展阶段和主要任务必须匹配
- 才华释放过程中的管理学
- 雪中送炭是打开人脉宝藏的钥匙
- 专业不对口 我们怎么办
- 感觉导向下的精细化管理
- 资源互换引发的奇妙世界
- 广种之因与偶得之果
- 改变不了环境就要改变自己
- 有效突破经验扩大化陷阱
- 言论是利益和需求的结合体
- 激情要来源于实力和磨炼
- 给对方大脑植入运行程序
- 演戏和真实之间的辩证法
- 职场特种兵与魔鬼训练法
- 给身边资源赋予爆发力
- 你 被好为人师 了吗?
- 人生禅悟与活在当下
- 职场江湖的 三个有利于
- 生不逢时是个伪命题
- 平台内部人脉,你梳理好了吗?
- 灵感与独立思维的再生产
- Job三大功能与平台价值评估
- 职业安全与竞争力测评
- 书面沟通材料绝非花瓶
- 多面人还是单面人
- 非常理性就是非理性
- 点—线—面—网 思维
- 你被“留一手”废掉了吗
- 高手都是如何练就的
- 别让统计学结果蒙蔽了眼睛
- 混得越惨越不能封死人脉
- 破除成功学带来的幻觉
- 越是常识越容易产生误导
- 悟性质与量的 360 管理
- 这是你真正想要的东西吗?
- 九九归一
公平总是要屈从于规则
铁律之三十五:任何领域都有自己的江湖规则,这些看不见的东西可能十分不合理,也为世人所诟病,甚至还会给你带来很多不公平的待遇。一旦捅破那张若有若无的纸,犯了江湖中的规矩,你本人就难以在这个圈子中混下去了。
不管表面的规则如何,任何行业和领域都有着比较独特的潜规则,也许这些东西跟正式的规则相左,也非常不公平与不合理,然而你一旦违背它就会付出沉痛的代价。比如,有的企业尽管在字面上的企业文化中讲得很好,任人唯贤什么的,但在实质上却是典型的论资排辈,你作为新人,如果非要挑战这种秩序,最终肯定只能是自己灰溜溜走人。还有同工同酬、解聘补偿等这些问题,从法律和道义角度来讲,我们确实应该主张自己应有的合法利益。但现在社会上管理不规范的公司太多了,如果你较真起来,恐怕非但问题解决不掉,纷争旷日持久,还会给自己留下“不良”记录,导致后来的一些公司不敢用你。再如,向有关部门检举公司或者领导的一些灰色情况,或者带头造老板的“反”,即使公司和老板存在着大的过错,也是犯职场大忌的。人在江湖上混,该受欺负的时候就得受欺负,该吃亏的时候就得吃亏,遭受一些不公平待遇时,该忍气吞声就得忍气吞声,否则前面会有更大的挫折等着你。
K先生,我的一位朋友,当年曾经在一家企业化程度很高的事业单位工作。有一次单位组织到某沿海城市旅游,带队的吩咐大家次日上午八点在宾馆楼下集合。由于他去这家单位时间不算太长,心里想道,按中国人的普遍习惯,安排八点钟集合,一般差不多需要八点半人们才能聚全,自己八点之前下去就是了,不用搞得太早。第二天上午七点四十五分,他正在往楼下走,电话一个接着一个打了过来,都问你怎么回事儿,大家都到齐了,就差你一个人,车快要开了。他看看表,离八点还早着呢,心里还纳闷,这怎么可能呢?这位朋友就边走边想,三步并作两步赶到了大巴旁边。没承想,确实大家都到了,就差他自己,再一看表,七点五十分。一看见他,带队的老同志劈头盖脸就批评了一顿。K先生本来要争辩什么,看了看当时的情况,感觉众怒难犯,也只好作罢。
然而,此事到此还没有结束,他们还没有回去,就有人将这个事件通报给了在单位留守的部门领导,说这位朋友组织性、纪律性差,散漫,没有时间观念,拖大家后腿。回到北京之后,他们的部门领导还就此事在一次会议上特别提了一下。K先生心中万分委屈,但也没有地方去申辩,只能承认自己错了,向领导保证以后不会再有类似的事情发生。后来遇到类似的事情,这位朋友总是保证至少提前半小时到,宁可让自己等大家,也绝不会让大家等自己。令人啼笑皆非的是,一年之后单位又组织年轻人到南方旅游,K先生时时小心、处处在意,特别在约定时间之上,更是尽可能早到。结果还是没等到回去,有人就向留守的部门领导作了通报,说K先生这次表现非常好。
还有另外一个朋友,H先生,当年35岁左右,空降到一家集团公司投资的创业型企业当副总,业务能力特别强,思路清晰到位,深得董事长的赏识。而总经理是位女性,原来担任集团公司的行政总监,在公司有长达十五年的资历,历经很多风雨,是不可多得的一员干将,这个新项目就是她一手筹建起来的,但对新领域并不是太熟悉。H仰仗着董事长对他的青睐和自己对这一领域深入细致的把握,与总经理先是就一些具体事项发生争执,在自己暂时占上风的基础上,又动了取代女上司的念头,最后竟然到了水火不相容的地步,只能请董事长出面解决。
其实,这场斗争的结果不难想象,肯定是以H的下课来收场。因为H虽然专业能力很强,很多东西也证明他是正确的,但毕竟是初来乍到。不到一年的时间,就想把总经理干掉,自己取而代之,未免操之过急。与此同时,那位女老总无论年资还是能力、威望、贡献,在整体上无疑要远远大于H,尽管她对新领域的业务不太熟悉,但毕竟集团公司内部的很多事情还是需要她去协调的,H在可预见的时间内还难以承担起这个责任。如果非得让董事长在总经理和副总之间作一个取舍的话,他只能选择女老总,而对H先生也只能壮士断腕、忍痛割爱。
H实际上是犯了职场上的大忌,如果以后有人继续利用他这次经历说事儿的话,他的职业生涯还是难以平静和顺畅。也许H的初衷,有着很大的就事论事、坚持真理和为公司利益着想的成分,但这并不影响他在职场上遭受挫折。年轻人最容易犯的一个错误,就是豪气冲天,事业心太强,认死理,结果自觉不自觉地扮演了“搅屎棒”的角色,当然也只能给自己带来更多的晦气。
我们的世界非常奇妙,明明正式规则让你这么做,但你真的那么做了,肯定会触犯江湖规矩,给自己惹来巨大的麻烦。从终极意义上讲,我们追求真理、公平和公正并没有什么错,但在具体操作过程中,必须讲究方法和技巧,否则可能还没有起步,就已经牺牲掉好几次了。譬如,很多时候老板和领导们并不在乎事情本身的对与错,而更在乎自己的权威、面子和控制力,如果你能照顾到这些东西,他们就没有必要非得反对明眼人一看就是正确的事情。当你感觉到领导们很傻、思维僵化、不可理喻的时候,其实是我们自身存在问题,没有明白江湖规矩,违背了潜规则。如果领悟不到这一点,即使你二十个平台换下来,也不可能找到适合自己发展的地方,最后可能演化为彻头彻尾的“愤青”和悲观主义者。
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