Question

现在忽然又提倡起慢生活这个概念。发展太快了人们跟不上，就希望生活节奏慢下来，还真有在快速发展的洪流中从容不迫地踱方步行走的人，特别是有些领导，级别越高，越从容，越慢。

慢性子领导怎样才被定义成为了慢？因为他有一个急性子的下属，相比之下，一个慢下来，一个就急起来。急脾气的下属怎样被急起来的？他是被那个慢悠悠的领导弄得急了眼。通常下属的“急”是怕完不成工作，领导的“慢”则有三个原因：

1.是因为胸有成竹：工作肯定能完成，不用着急。

稳定军心是大事。临大事要有平常心，我自岿然不动。撼山易，撼我领导着急难。

2.领导本身就是个慢人，竹子捅到眼皮子跟前儿他也不着急。

往往工作中慢的人，在生活中也慢。某领导是个慢性子，每次开会都会引经据典讲一大堆内容，半天说不到主题。下一次会议上，他会冷不丁问一句，某某句话出自哪个典故？下一句和它相接的是？吓得大家几乎集体晕倒。

为了解决逢着提问雅雀无声的沉闷气氛，领导忽然有一次问起来：“张玲玲，你上周三回答的那句话，我回去想了想，还真乐。你再给大家说一遍。”领导突然之间狂笑不止，表示那个笑话很逗乐。同事们面面相觑，张玲玲也记不得上周三说了些什么，尴尬地站在那里。唉，这就是“要想叫他元旦笑，中秋给他讲个笑话吧”。从此以后，大家总结出一个经验，领导讲话，按照星期一字不漏地记——这叫领导慢慢说，我们急急记。

3.领导没有替下属预留出时间。

就像一个将军，先前没有考虑周全，延误了战机，后来一着急他喊：“冲啊！”倒是身先士卒很勇猛地冲到了一线，可是到了前线一看，傻眼了——后续一大队人马还没跟上来，粮草也没预备好呢。后面的部队也不轻松，快马加鞭赶啊赶，马都跑死了两匹。这就造成了命令者没等执行者急死，他就先急死的悲惨事件。真是：慢起来急死人，急起来又急死人。

领导说话慢，下属不能说：“你自个儿说着吧，我还有事我先走了。”聪明的执行者肯定是以“闲来赶紧，忙里偷闲”的方法应对慢性子领导，等他慢慢说完的过程中，你急急把他说的要点已然听完全了，并且在脑海中思考了一遍，基本的思路有了，就不用回去再思考了。

下属如何听慢性子领导说话？

1.领导说慢话在后，下属听先知在前。

有人说急性子和慢性子是两个极端，当这两种性格遭遇的时候，会是怎样的一种局面呢？结局只有一个，急性子被急死，慢性子被气死。

小林有一次正好攒够了休假的时间，想集中休年假。明明一大堆工作需要人接手，慢性子的领导根本不当回事儿，直到休假前一天才找了个员工去跟小林学习，通知临时交接。这个员工是个实习生，一下子没记住小林交待的事情。可是时间到了，小林休假去了。在假期中，小林还是不放心新来的实习生，于是打电话问他工作进展得怎么样了，因为这个项目延续时间很长，小林也参与其中。实习生果然说出问题了，但磨磨唧唧没说出个名堂来，还说小林太急躁，至于那么急躁吗，他都快受不了他这个急脾气了。更可气的是，他竟然说领导也受不了他这个急性子。此时小林又气又急，但是领导还是按兵不动，没半点儿动静，也没电话来沟通。直到他休完假，回来一看，项目快要黄了，领导才恼火地说：“小林，怎么搞的？实习生什么都不会，这工作怎么交办的？造成现在的局面！”遇到这么两位慢性子，Godmustbecrazy！（上帝也疯狂）

此种情况的应对方法是：小林必须在休假之前和领导沟通一下工作要点，另外对接手的实习生也做个基本要求。这个沟通要早，越早越好，这样他就能放心地休假了。处理好就不会有遗留问题，也不会再发生口角上的争端了。

2.下属只听到今天，永远不要相信领导说“明天一定”。

Crystal说起领导真是有一肚子的话，领导是个斯文儒雅的好领导，待人和气没架子，一起工作多年从未见他发过火，但是办事拖拉的缺点也够令人冒火的。本来上级部门要求写计划，Crystal像讨债小姐一样整天催着大家，领导负责的部分迟迟出不来，这几天他又出国出差了，Crystal几次通过电邮催稿都没有结果。后来打他手机，他说：“我今天晚上写，明天就发给你。”第二天一早看邮箱还是没有。几次下来，Crystal都不耐烦了，碍于交差，就替领导写了。先前她很不高兴，为什么明明听领导说好的能写完，又一次次没结果呢？难道是不重视她这个下属的工作价值？

Crystal转念一想，领导非常忙，几乎就是个“空中飞人”，成天在飞机上。自己应该把需要的资料整理好，计划中要体现的要求写清楚，再为领导列一个建议式的纲要，这才是一个下属应尽的责任。不能说，这个是领导要完成的工作，下属就毫不关心，交给他就算下属完成任务了。那领导要下属干嘛？聪明的下属应该从领导的话里和领导发来的空白中听到领导的忙碌。善为领导解忧的下属少，要领导完成责任的下属很多，这也是做领导的难言之隐啊！

3.下属聆听上快顺从领导，行动上慢指正领导。

去年到一个新公司工作不久，就遇到了让小朱很生气的领导。小朱是一个急性子，说话大大咧咧，但领导是教师出身，做事一丝不苟，说话咬文嚼字，慢慢悠悠。不能说领导能力不好，只是凡事慢半拍，和销售这个要求快速反应求得商机的行业不匹配。小朱经常生领导的气，而且现在心态越来越不好，他都厌烦自己了。

小朱尽量克制自己听领导慢慢说话时的烦躁，尽量快速适应领导，顺从领导，慢慢用行动证明给领导看：销售这个行业有时需要快速，再快速。日子久了，领导也能从小朱这儿体会到了一些，自己也慢慢变得快了些。

4.下属听到领导说慢时，应下意识加快点。

轻火慢熬一品粥。熬粥最重要的是看火候，火急米没熟，火慢时间长成了糊糊。两个慢性子碰到一起，千万不要乱成一锅浆糊粥。

马晓霞的领导每次交待完工作后总是说：“不用急，慢慢做，慢工出细活儿。”也许他是不想给下属增添压力，或者真的是不着急，但是工作拖沓了，害得整个部门跟着他一起加班不说，还失去了上级部门的考评奖金，唉，真是成了一团糊了。后来马晓霞一听到领导说不急，反而下意识地赶紧做完工作，绝不再跟着领导一起拖。同事们都暗暗约定了，一听到领导说“不急”，就理解为“好急啊”的暗号，赶紧工作了！如此几番之后，领导看出他们的集体行动，也不得不改正自己的“慢”点儿了。事后马晓霞感叹道：“数学里负负得正，但是职场上慢慢可得负啊——得不到奖金。”

急性子领导有优点，慢性子领导也有优点。比如办企业需要“慢性子”，这种“慢”是一种有意识的从容的慢。这种“慢”是对未来发展的深谋远虑，是今天想着明天的路该怎么走的一种慢。办企业不是急于看着销售额往上升，而是在于品牌的打造、新产品的开发和市场网络的打开。“慢”太重要了，有时候，“慢”并不是坏事。

多理解领导的慢，慢是一种节奏，一种选择。慢下来，让灵魂跟上脚步。

【锦囊妙计】

1.领导慢在远见，下属急在近前。

2.对事物的一致看法是决定双方快慢节奏的关键。

3.遇到慢领导，自己该快就快。