- 2002 年版序
- 令人沮丧的日用品
- 本书的内容
- 技术的飞速发展和人类的缓慢变化
- 初版序
- 学术支持
- 研究资金
- 人
- 第一章 日用品中的设计问题
- 第二章 日常操作心理学
- 第三章 头脑中的知识与外界知识
- 第四章 知道要做什么
- 第五章 人非圣贤,孰能无过
- 第六章 设计中的挑战
- 第七章 以用户为中心的设计
解释差错
一名改过自新的小偷曾经这样述说他过去的成功经验:“当我藏在窗外,准备入室盗窃时,常被看门狗发现。狗不停地冲着我叫,我敢打赌在这种情况下,主人的反应是让狗‘闭嘴,老实躺在那儿’,如果每次的赌注是100美元,那我现在就会是百万富翁了。”
—摘自J•麦克林的《超级小偷的秘密》(1983年)
错误很难被察觉出来,尤其是那些因对情况产生误解而导致的错误,原因在于我们总认为当时的解释是合理的。如果遇到的新情况与过去的经历非常相似,我们就会把原本罕见的事情误认为是经常发生的事。
当你开车时听到车子发出奇怪的噪音,你是否总是置之不理?当你的狗在夜里狂吠时,你是否会冲它嚷嚷“安静些”?想想看,万一你的车真的出了毛病,而你却继续往前开;万一真的有盗贼在屋外,而你却让狗闭嘴,其后果会是怎样。
出现这种问题其实很自然。有时我们会注意或担心很多事情,到头来却发现这些不过是无关紧要的小事。有时我们会走向另外一个极端,当情况出现明显异常时,我们便会解释一番,然后就撂在一边,不予理睬。听到类似枪响的声音,我们会解释道:“肯定是汽车的排气管回火了。”听到有人在大声喊叫,我们就会想,为什么邻居不能安静一点?我们所作的解释大多是正确的,但有时也会出现愚蠢、令人难以理解的错误。
每当一场灾难性事故发生时,人们总是不明白为何灾难临近时的一些迹象未被人注意。事故发生后,当人们读到相关报道时,他们总喜欢批评说:“那些人怎么会笨到如此地步,真应该把他们解雇了。我看应该通过一项法律,明文规定一些惩罚措施,从而杜绝这类错误,还应该进一步加强对员工的培训。”以核电站的事故为例。美国三英里岛的操作人员出现了多次失误和判断错误,可是在当时,他们的判断和操作都是合乎逻辑,可以理解的。发生在前苏联切尔诺贝利核电站的重大事故是由于工作人员好心去测试电站的安全性能所引起的,他们当时的操作看起来合情合理,事故发生后才发现那时的判断是错误的。
对错误加以解释是一种普遍现象。在重大事故发生之前,总会出现一系列的机器故障和问题,诸如,设备不能正常运转,出现一些反常情况。一个接一个看似不相关的故障和失误共同导致了一场灾难性事件的发生,但每一个故障单独来看似乎都不严重。很多这类事故发生时出现的反常现象,有关人员倒是注意到了,但却没有认识到问题的严重性,甚至还为这些现象找到了某种合乎逻辑的解释。
人们对某件事情发生之前和发生之后的理解有很大的差别。事情发生之前,人们完全无法预测什么样的情景会导致什么样的结果,但在事情发生之后,他们却能十分清楚地对其加以解释,心理学家巴鲁克•费希克夫专门研究了这一现象。
费希克夫让应试者预测一些情景的后果,发现试验结果符合几率原则。然后他将同样的情景和这些情景的实际后果告诉另一组应试者,请他们说明产生这些后果的可能性有多大。试验表明,人们一旦知道了事情的实际结果,就能为其找到合理的解释,并认为产生其他后果的可能性不大。但若不知道事情的实际结果,人们就会认为各种不同的后果都有可能发生。可见,要想充当事后诸葛亮是件很容易的事。
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