Question

1.不管敏捷方法被宣传成什么样，“敏捷”和“架构”真的水火不容吗？

2.如果你正在一个敏捷软件团队中工作，你们考虑过架构吗？

3.你是否认为自己在目前的软件开发团队中有足够的技术领导力？如果是，为什么？如果不是，又是为什么？

4.多少预先设计才足够？该如何适可而止？整个团队是否都了解并理解这一观点？

5.很多软件开发者参加编码培训班来磨练自己的技能。你将如何提升自己的软件架构技能？（比如，根据某些需求，在一张白纸上完成软件的方案设计）

6.什么是风险？所有的风险都等同吗？

7.在你的团队里，由谁来识别技术风险？

8.在你的团队中，由谁打理技术风险？如果让（通常是非技术的）项目经理或流程经理来，会是个好主意吗？

9.当你忽视技术风险时，会发生什么？

10.面对风险，你能主动做些什么？

11.需要在你团队的工作方式中引入软件架构吗？如果是，你会怎么做？