Question

我看到的一种可能的答案，就是“组织”。它远远地在 EHM 图的最外层——那个层面约束了工程、实施的形式，并适时调整着这种形式；那个层面看得到工程的目标方向，也适时地调整着这种目标方向——真正决定着工程生死的，在工程之外。

当然，工程本体的病患是有的，例如“牛屎图”中的工具与方法不匹配，或者质量模型中的时间与质量起冲突等。这些病患并不会因组织的调适而消亡，但是组织的调适能给出治疗这些病患所需的时间、空间和基础。所有的病患其实都是长在组织这个“体”之内外的，当组织环侧与开放自身，毛病就显露了出来。这如同人的屁股上长了疮，总是要抬抬屁股才能抹得上药的。

从这一点来看，“从局部看来，向全局看去”，既是我这些年来工程实践的所为，也是我将来必行的方向。就软件开发而言，跳出具体角色的限制，看到“一个组织”和“工程的实施”的全局，也许正是破局的机要？