Question

我凭什么要帮他？

A 公司很成功地处理了这个问题。一个新员工在 A 公司入职之后，总是会被分派一个师傅。师傅与这名新员工之间，被公司从组织层面上施加了一个名义上的师徒关系。并且，在此之后，这一师徒关系还是一荣俱荣的：在季度考核中，有最佳学生、最佳师徒，以及最佳人师之类的奖项。

建立并维系一种关系，是一个很好的“帮他”的理由。类似地，还可以有“家族”、“帮派”、“兴趣小组”以及“（同学）会、（同领导）门、（同乡）宗”等繁复的社会关系系统。事实上，我们的组织管理思想，一面在骂着被称为“国粹”的人情关系，一边又在利用着人情关系来维持组织的有效性。作为组织者，我们自己都没有从心底里放下那些自己鄙弃的东西，却又信誓旦旦地要将这些东西踩在脚底。

我们真的找到了那个问题的答案吗？

当我们问对了问题，事实上也就找到了解：

既然在一个团队中，你为什么不能帮他？