Question

只有不断竞争，和高手比拼，

你才会全力以赴，力求完美。

因为只有全力以赴，

你才能成为老板眼里不可替代的员工。

随着市场经济的迅猛发展，各行各业、各个企业都引入了竞争机制。竞争才有发展，竞争才有活力，竞争才有机遇。也只有通过竞争，企业员工才能不断提高自身水平，保持进步。

台塑老板王永庆只有小学文化，但很爱学习。他之所以能成为台湾的“经营之神”，其奥妙就是他向报界宣称的“与自己竞争”。他是怎样向自己发出挑战的呢？第一是养成一个好习惯长年不变。一个好习惯保持10 年、20 年、30 年都不变化，很不容易，这也可以说是难度很大的自我竞争。第二是新人入厂都从最基层的工作做起，不看学历，看阅历，更着眼于经验。第三，与别人的竞争都无关紧要，而与自己竞争才是第一位。所以他常问下属的问题是：“你的下一步目标是什么？”“这个目标合理吗？”“为了这个目标，你在做什么？”他把合理化作为这三个问题的评断标准。他常说：“我的下一个目标是超越自我。”

以前有人问我：“一个企业是分开好，还是作为一个整体来运作好？”这没有定论，也没有规律，关键是要发挥协同优势。而如何发挥优势、如何管理，这就是考验管理者智慧的问题了。

如何管理取决于员工的素质。首先要问你公司里有多少个厉害角色，有3 个、4 个，还是5 个？这些人团结吗？根据我的经验，他们是很难团结的。中国人有这个习性，谁也不服谁，很难齐心协力。孙中山先生就曾评价说，中国人像一盘散沙。企业找到优秀的人才或许并不难，难就难在让他们发挥协同的力量，能起到1+1 ＞ 2 的效果。

在你的企业里，如果有一个能力非常突出的员工，大家都服他，那就可以让他独立地带一个组。

我的企业有五个工厂。每个工厂都有自己的保安员、厨师和后勤人员。也就是说，做什么都是分成五份的。生产发电机有五组人，仓库也有五个管理员，做清洁的、送货的，都是五拨人。为什么要开五个工厂，分成五组呢？这难道不浪费吗？

确实浪费！但为了管理需要，只能这样！

现在，我的企业里，就聘用五个分厂厂长，从一号厂长到五号，他们之间就有良性竞争，有竞争就能提升企业的管理水平。在人力资源管理中，最忌讳的就是没有竞争。大家你好我好，提升不了效益，也发现不了问题，迟早是要被市场淘汰的。如果能做到良性竞争，就能把浪费的部分弥补回来。这从管理的角度来说，是有好处的，因为只有竞争才有活力。

来听一个寓言故事。

一位猎人带着一只健壮的猎狗在森林里打猎。

“砰——”，一声枪响后，一只野兔拖着受伤的后腿全力逃跑，猎狗及时地追了过去。

猎狗追了一段路程，没能追上，回到了主人身边。猎人生气地责备：“你一只强壮的猎犬，为什么连一只受伤的兔子都追不上？”猎狗望着主人：“主人啊，我是忠于你的，我已经尽力了，确实没办法。”

小兔子回到山洞，它的母亲得知情况后很吃惊，问：“你一只受伤的小兔子，怎么跑得过一只强壮的猎狗呢？”小兔子回答：“情况不一样啊！猎狗是在为生活奔跑，他只是‘尽力’而已；我却是在为生命奔跑，我是‘全力以赴’啊！”

因为竞争才有活力，才会让你全力以赴、力求完美，所以，在面对竞争的时候，不要惧畏强手，不要害怕竞争。在你眼中的那些强手，可能本来并不强，如果是真强，你可能比他更强！如果你先怕了，把自己看低了，那就是未战先败，许多本来属于你的东西和机会也就要失去了。不要怕竞争对手，因为你比他更认真更努力；不要怕竞争，因为竞争会促使你进步，要怕只怕你不够认真不够努力。

滴水藏海

上帝制造人类的时候把我们制造成不完美的人，

我们一生努力的就是使自己变得更加完美，

我们的一切美德都来自于克服自身缺点的竞争。