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五、各有道理时倾听共性内容

发布于 2024-08-22 20:18:07 字数 1688 浏览 0 评论 0 收藏 0

我们在电影和小说里常常看到富有戏剧性的矛盾冲突,一边是亲情恩情爱情,一边是立场原则责任,你该选哪个?选了亲情的没了原则,选了恩情的失了忠孝,选了爱情的成了吴三桂辜负了万里江山,选了立场责任的成了没有感情的人。选择真难啊,现实生活又不能像电影小说,实在选择不出答案来,还可以像一个侠义之士一样,一死了之。可生活还得继续活下去,生生不息,于是协调解决的概念就出现了。

东方人喜欢中庸思想,是希望创造和谐的人生,尤其是在对问题决而不断的时候,总想寻找一条折中的路子,给出一个大家都满意的答案。西方人在面对问题和抉择时,必定会找出答案,弄个水落石出且证据确凿,直到彻底解决才肯罢休。在处理职场领导之间的关系和意见时,这两种思想方法都要运用。对待人际关系,不一定要解决个水落石出,必要时要调和矛盾,将力道化去,矛盾自然解开了——化而解之,不一定花大力气进行殊死较量,非要碰个你死我活。

就拿对中庸思想的理解来说,有人说,中庸就是种调和;有的说,中庸就是妥协保守;有人说,中庸就是不偏不倚的天下正道和定理;有人说,中庸就是人情之常,恰到好处;有人说,中庸就是最精微正确的人生哲学;有人说,中庸就是能准确地把握事物发展的质的规律性,既反对过,又反对不及……可以这样简单地解释为:“中”就是不偏不倚,无过与不及,恰到好处;“庸”就是平常而永恒。仁者见仁智者见智,作为儒家学说很重要的组成部分,它是中华文化的瑰宝,也是个人生存的智慧秘笈,建议职场中人都读一读。

假设你有两个领导,一个级别较高,一个有恩于你,当他们的意见不统一(各有道理且无法调和)而又涉及到你时,你该怎么办?

1.首先要面对,不要烦恼,不要着急,矛盾存在于任何角落。

不要以为两位领导的矛盾总这样无法解除。事物在发展变化,要用发展的眼光看问题,要在事情的行进中解决矛盾,不要指望它会停下来等你去解决。不变不能成为永恒,只有变化才能永恒保有。要观察事情的动向,依势而行,才有所动。

2.出发点都是为了工作,不能为了迎合级别高的领导就做违心的事,也不能因为另一个领导有恩于己就违背工作操守。

绝不轻易放弃心中的真理,也不能放弃工作的原则,如果失去了正确的原则,就会做出偏颇的事情。在利益驱动下,现在职场里很多人做事看似很得利,其实内心很痛苦,其根源就在于违背了“道”。《中庸》里讲“天命之谓性,率性之谓道”,上天赋予人的气禀叫做性,顺着本性去做叫做道,修道的本末无偏失,就是教化。这是片刻不能离的,离了,就是离开正道偏颇了。

3.不要轻易站队。

对待有恩于自己的领导,尽量以情动之,对待更高级别的领导尽量以理尊之。如果有恩的领导说得对,正好感恩和支持合在了一起;如果是更高级别的领导说得对,就想办法和有恩的领导达成一致,支持高管的共识。

4.如果最后的决定只能保留一种意见,那就按照决策去执行。

要想报答领导的恩情,来日方长,总有机会可报答;对于高管的威仪在日后继续尊重他便可。喜怒哀乐的感情在没有发动之前,叫做“中”,情感发出后如果合乎节度,就叫做“和”。

对待有恩于自己的领导,如果他的指令合乎道理,下属就应该坚决执行他的命令,这样做是符合事情发展规律的。如果执行高管的命令,虽然有违于内心的感情,但是在走天下人认为正确的道路,也是正途。员工如果能够既在情感上做通有恩于自己领导的工作,又在执行上服从高管,便是达到“中和”了。

秘书这份工作不好做,很多是协调性的工作,处理方法可以参考中庸之道。既不可干涉内政,卷入各位领导的矛盾中,也不可厚此薄彼偏向于任何一方。要坚持做人的原则和做事的正道,不要充当领导们的裁判,以免遭受某个领导的“暗杀”。要擅用平衡之术,切不可自作主张,要发挥各位领导共赢、同舟的优势,促进团队的团结。

【锦囊妙计】

1.中庸之道要学习。

2.善于协调领导之间的关系。

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