Question

一个人能否在职场得到肯定、获得晋升，

很大程度上不在于是否努力，

而在于老板对你的赏识程度。

有些员工任务完成得很好，业绩也不错，但老板并未因此重视他。老板赏识一个人，除了工作和业绩，还有许多其他的因素。而让老板看到你的付出，这一点非常关键。

有一个人在一家大企业工作，一直觉得自己空有满腔抱负，却没有得到上级的赏识。他经常想：如果有一天能见到老总，有机会展示一下自己的才干就好了！

他的一个同事，也有同样的想法。但这个同事比他进了一步。他没有被动去等，而是主动打听老总上下班的时间，算好他大概会在何时进电梯，他也在这个时候去坐电梯，希望能遇到老总，有机会可以打个招呼。

他们的另一个同事更进一步。他详细了解了老总的奋斗历程，弄清了老总毕业的学校、人际关系、关心的问题等，并且精心设计了几句简单却有分量的开场白，在算好的时间去乘坐电梯。在打过几次招呼后，终于有一天跟老总长谈了一次，不久就争取到了更好的职位。所以，当你为老板没看见你的付出而郁闷的时候，不妨创造机会，主动出击，展示自己的成就、才能、品德。毕竟，老板事务缠身，他不可能注意到每一名员工的表现。

曾经有人问我，好员工的标准是什么，好员工的特征是什么？我回答说：德才兼备就是好员工，品德第一，才能第二。没有品德，即使有才能也是不能用的。当然，公司处于不同的发展阶段，对人才的要求也是不一样的。

我现在一般都是早上7 点钟起床，8 点半到工厂里走走，在各个车间里转转。工厂里的每一个人都可以很容易地看见我。大家对企业、对工作、对上司，包括对我，有什么意见或建议，都可以发电子邮件来说。如果需要面谈，我就直接和他们谈。但是，作为管理者，我一般不会亲自吩咐他们去做什么事情，因为具体事情的安排，那是他们直属上司的职责。我如果越过了他们的上司，直接安排他们去做，这样破坏了规矩，影响会很不好。管理者最重要的就是会用人，做事严谨的员工可以去管品质；性格活泼、能说会道的人可以去做销售、跑生意；办事认真、在钱财上值得信赖的人可以去做财务；懂技术的人可以抓生产、抓产品开发。我相信，所有的人都是人才，都是好员工，关键取决于管理者怎么用。好的员工应该各司其职，做自己最擅长的事情。

在职场中，很多员工总是抱怨自己没有遇到伯乐，抱怨自己怀才不遇。但是反过来想想，你是否主动让伯乐看到了你这匹“千里马”呢？如果老板没有注意到你的表现，没有看到你的付出，怎么办呢？

有家公司，眼看今年的生产、销售业绩都比往年有了长足的进步，老板自然很高兴。可偏偏就在这个时候，员工小周跑来向他提出了辞职申请。

小周已经在公司里工作了将近四年，也是公司的老员工了，工作一向还算称职。老板很疑惑，询问他辞职的原因。小周支支吾吾地也没有说出个所以然来。老板以为他一定是另谋高就了，也就同意了他的请辞。三年以后，一个偶然的机会，老板和小周不期而遇。

彼此寒暄一番后，老板问起小周的近况，小周说：“和以前在您的公司差不多。”原来，小周一直试图施展自己的才华，但由于种种原因，却一直没有得到足够的重视。虽然公司在待遇上比别家高，但苦于没有发展机遇，他最终还是决定“跳槽”。原本他以为通过自身的努力，可以获得更大的施展抱负和才华的空间，却不想一切依旧如故，只不过换了个地方打杂而已。可以说，故事中小周的职场经历是一个悲剧，在今天的职场中，一方面老板在自己的企业里苦苦寻觅可用之人。另一方面，很多员工却在私下埋怨老板没有识别人才的眼光。

滴水藏海

如何让老板看见你的付出？

就是主动向老板汇报自己的工作进度。

这既是为了让老板放心，

也可以及时发现工作中的错误与不足。