- 简介
- 作者简介
- 序言
- 第 1 章 帝国的余辉:ATT
- 第 2 章 蓝色巨人:IBM
- 第 3 章 水果公司的复兴:乔布斯和苹果公司
- 第 4 章 计算机工业的生态链
- 第 5 章 奔腾的芯:英特尔-Intel
- 第 6 章 IT 业的罗马帝国:微软-Microsoft
- 第 7 章 互联网的金门大桥:思科
- 第 8 章 英名不朽:杨致远、菲洛和雅虎公司
- 第 9 章 硅谷的见证人:惠普公司
- 第 10 章 没落的贵族:摩托罗拉
- 第 11 章 硅谷的另一面
- 第 12 章 短暂的春秋:与机会失之交臂的公司
- 第 13 章 幕后的英雄:风险投资(Venture Capital)
- 第 14 章 信息产业的规律性
- 第 15 章 高科技公司的摇篮:斯坦福大学
- 第 16 章 科技公司的吹鼓手:投资银行
- 第 17 章 挑战者:Google 公司
- 第 18 章 成功的转基因:诺基亚、3M、GE
- 第 19 章 印钞机:最佳的商业模式
- 第 20 章互联网 2.0
- 第 21 章金融风暴的冲击
- 第 22 章云计算
- 第 23 章下一个 Google
- 后记
23.4 关注亚太地区
本书迄今为止,介绍的公司大多在美国,但是将来这个情况可能会有所变化。首先,华为如果上市,肯定会进入千亿俱乐部,由于它已经经背多年,而且已经成名多年,故暂不在我们讨论之列。接下来我们还是关注一下互联网公司,如果在不久的将来,全世界只剩下五家半主要的主营业务在互联网或电子商务的公司,我一点也不奇怪。这五家半公司应该是:Google ,它控制着全世界的信息源;亚马逊,它是电子商务中的沃尔玛;Facebook ,它控制着互联网的社区;Twitter ,它控制着手机的社区,但是毕竟它目前还太小,只能算半家;阿里巴巴, 它拥有全球最完整的电子商务的生态链和最大的营业额;腾讯,它拥有全世界最大的注册用户群, 并控制着中国五联网和手机网的虚拟社区。
这里面中国的公司占两家。有人可能会问为什么没有中国的百度,因为它只是一个区域性互联网公司。有人把它比作中同的 Google ,这个比喻并不恰当。Google 更多地是一个科技公司,而百度仅仅是一个互联网公司,就如同当年风光一时的雅虎是个技术竞争力不很强的互联网公司一样。科技公司可以通过不断创新,开拓新的成长点,而靠运营壮大起来的互联网公司在主营业务成熟后,成长就会成为很大的问题。我们不妨大胆地预测:百度现在很光鲜的中国搜索市场份额将被阿里巴巴和腾讯蚕食或限制。事实上如果把阿里巴巴的淘宝看做一种商品搜索,它的广告收入已经和百度处在同一个量级。百度难以成为国际化公司的原因是它在所有的非中国大陆市场上的努力都是失败的。相比之下阿里巴巴在海外的扩展至今是成功的。
好了,让我们回过头来看看阿里巴巴和腾讯。阿里巴巴实际上不是一个以科技驱动的公司,它和戴尔有相似处, 是一个靠着非常好的商业模式在科技领域经营得非常成功的商业驱动的公司。阿里巴巴的业务目前有三块,它的传统业务一-B2B 的电子商务, 的 C 的业务一一淘宝,以及在线支付业务一一支付宝。其中 B2B 的电子商务在美国和世界上没有可对比的公司,而淘宝几乎是亚马逊和 eBay 的总和。这两部分占掉了中国电子商务的几乎半壁江山,而支付宝则完全是 PayPal 的翻版,控制了中国 2/3 的在线支付。可以毫不夸张地讲,阿里巴巴已经完全占领中同电子市场的制高点,而且只要它不犯大的错误,现在找不出一家公司可以挑战它的商业地位。
阿里巴巴的成功很多人归结为它的创始人马云的天赋和能力。这一点确实不容忽视,可以毫不夸张地讲,马云是当今中国五联网行业最有头脑、远见和执行力的人。很多人,包括马云自己都认为是阿里巴巴开创了中同的电子商务市场。从效果上看这一点并不错,但是有些因果倒置。事实上是,中同非常糟糕的批发和零售商业环境,要求必须出现一家阿里巴巴这样让 商业变得容易的公司。
很多人可能不了解中国的商业流通环境是多么的恶劣,但是所有到过美国的人都发现,同样中同制造的商品在美国的价格要比在中国便宜得多。在美国即使是像梅西( Macy's ) 这样的世界名牌百货店,里面名牌衣服的标价也大多是两位数(几十美元) ,而在中国即使是二流的商厦,里面稍微象点样的衣裳也是三位数的价。这不是因为美国的东西便宜,而是中罔大多数商品的零售价太高。一位在中国做私募基金的朋友对我讲,中国一般男衬衫的毛利高达 60% ,我虽然无法直接验证,但是同样质量的男衬衫在中国的零售价确实是美国零售价的两倍。在以高物价著称的日本,即使是东京银座最高档的百货店松屋,大部分服装和奢侈品的价格也比中国同类商品的价格便宜。中国自己制造的东西在自己家门口居然比远渡重洋之后要贵很多,这实在是有些荒谬,而导致这种荒谬现实的原因是中国的流通环节太多、服务也太恶劣。一个集装箱从广东运到北京的费用,远比它运到太平洋对岸的洛杉矶要高,因为中国的公路铁路收费太贵,而在美国从洛杉矶到旧金山五百公里的高速公路上是不需要交一分钱的过路费的。一个中同的小商品制造商,宁可接受沃尔玛 2% 的微薄利润, 也不愿以更高的价格卖给一家国内的批发商,因为沃尔玛从不拖欠它的货款,而卖给国内的批发商,收款总是有问题,最后一笔付款常常还收不到。这种恶劣的商业环境导致了中国流通渠道的成本大增。随着中罔的发展和社会进步,这种阻碍商业发展的情况必须得到改变。
世界零售业过去的发展证明,当少数有信用的超级连锁公司能够控制主要的流通环节时,商品的流通成本就会大大下降,制造者和购买者都受益。
如果退回 20 年,中国很可能要走美同建立超级连锁店的做法,用几十年时间建立起自己的沃尔玛和建材城 Home Depot。但是,由于互联网和电子商务的出现,中国有可能跳过这一步,直接建立在线电子商城。阿里巴巴就是顺应了这个潮流,脱颖而出。
中国的电子商务比实体商务更难做一-没有信用体系,真正意义上的信用卡不普及,没有在线支付手段,没有物流保障。大部分试水电子商务的公司,包括著名的 eBay 公司,都无法逾越这些障碍,很多公司不得不知难而退,很多商家和投资人甚至认定中国的电子商务发展必须再等很长的时间。而阿里巴巴的过人之处就是在于它以积极的态度,解决了大多数人认为无解的难题。没有信用系统,阿里巴巴就自己建立了一个;没有支付手段, 它就利用此契机开发了支付宝,这不仅解决了在阿里巴巴上交易的支付问题,而且扩展到解决中国整个在线甚至离线支付的问题;中小商家管理混乱,阿里巴巴就在它的 B2B 部门开发了面向企业的应用软件;至于物流,它起初并没有进入这个高投资、低回报的部门,而是利用它巨大的交易量,通过与第三方的合作,在保障商家和用户的基础上,规范了整个物流行业的经营σ 可以毫不夸张地讲,在全世界没有哪家公司,包括 eBay 和亚马逊,像阿里巴巴那样做到了控制住整个电子商务产业链中的所有关键性环节。因此,我可以毫不夸张地预言, 阿里巴巴会在很短的时间里,超过 eBay 和亚马逊的总和,成为全球仅次于 Google 的第二大互联网公司。我甚至还可以进一步预言,如果中国政府对它不加限制,它可以成为中国市值最大的公司。
另一个值得关注的是在中国人人使用,但几乎所有人都不了解它的腾讯公司,因为它的产品 QQ 比公司本身的名气更大。虽然早在 2005 年我们在 Google 里就和腾讯开始了合作,并且了解到它的即时通信产品 QQ 几乎覆盖了所有的中国互联网用户,但是 2009 年当腾讯人告诉我它的市值已经超过了 eBay 和雅虎,是全球第三大的互联网公司时,还是让我大吃了一惊。腾讯的做法和 Google 非常类似,通过一款产品抓住终端用户,然后通过一些服务从每一个用户身上挣钱。
大多数人对于腾讯的了解来自于它的即时通信软件和服务 QQ。当然,和 Google 的搜索一样,它本身是不挣钱的,但是它锁定了几亿的用户。
如同早几年很多人搞不清楚免费的 Google 如何挣钱一样,今天大部分人依然搞不清楚腾讯是如何挣钱的, 当然更不会知道腾讯其实比百度大三倍,而且比阿里巴巴大,是当今全中国最大的互联网公司。除了即时通信,腾讯同时是中同最大的无线增值服务商和中国最大的网络游戏公司。同时,腾讯拥有中国最大的互联网 2.0 社区载体 Qzone ,这有一点像 Facebook 。
对于腾讯了解更多的人会猜测它主要的收入来源是 QQ 币,甚至有人认为腾讯在印钞票。这实际上只是看到了表面现象,而非本质。任何互联网公司都可以发行类似 QQ 币的东西,但是这种虚拟的货币如果没有用是不会值钱的。QQ 币是腾讯网上的一种记账方式,与其说它是虚拟货币,不如说它更像一种在线支付办法。在腾讯的各项业务中, 一些服务看似免费,比如它的游戏,它的 Qzone 社区,但是,如果玩的时间长了, 不免要花钱买一些高级服务,比如一种道具和脸谱,而腾讯所有的这些付费服务是用一种叫 QQ 币的虚拟货币支付。有人认为,腾讯之所以盈利很好,是因为它可以印钞票一-QQ 币。照这个逻辑,一旦它的 QQ 币推销不出去,或者说政策不允许它出售 QQ 币,那么腾讯公司的根基就没有了。
腾讯的商业模式是否真的是建立在这个根基很不牢固的 QQ 币上的呢?
事实并非如此,我倒更倾向于把 QQ 币看成是一种类似 PayPal 的支付手段,只是目前这种支付手段仅仅限于腾讯的产品和服务本身。事实上,腾讯公司并没有发行任何货币, QQ 币实际上也没有因为腾讯公司的盈利增加而开始通货膨胀而世界上任何一种真实的货币都存在通货膨胀) 。腾讯公司和用户之间,用户和用户之间, 实际上是通过 QQ 币来结算它们提供的服务。腾讯公司的营收最终取决于它能提供的付费服务的多少,而非在其中流通的 QQ 币的数量。实际上,如果腾讯的所有用户同时采用 PayPal 取代 QQ 币,作为内部记账方式,腾讯的营收不会少一分钱。这说明,腾讯公司盈利的关键之处在于它不断地推出新的收费服务,而非浮在表面的虚拟货币。
腾讯公司几项业务中任何一项如果发展得好,都足以成为一个不小的公司。它的 Qzone 和 Facebook 很类似,虽然它的平台远没有 Facebook 的有效。它的搜索虽然才刚刚起步,但是 Google 和百度已经证明了搜索的第 23 章下一个 Google 111 535 商业价值。它的在线支付财付通,虽然落后于阿里巴巴的同类产品,但是市场规模和阿里巴巴在一个数量级。此外,腾讯在无线业务方面起步很早,在中国同行中优势很明显。它的网络游戏已经超过中国任何一家单独上市的游戏公司。腾讯通过把握住每一个终端用户,把所有这些服务连到了一起,成为了一个全方位的互联网公司。可以不夸张地讲, 它正在通过互联网,把整个现实社会虚拟化。如果腾讯能够坚持走技术路线,在一到两个领域做到世界领先,那么它将是中国第一个进入千亿俱乐部的科技公司。
中国的公司怎样才能将上述的可能性变成现实性呢? 它们需要在法律和商业道德、国际化和创新性上得到根本的提升。法律上的问题这里就不多讲了,实际上由于没有对版权的保护, 毁掉了整个中国的软件业。由于没有对奸商予以极刑的处罚制度, 中国至今很难有高质量的世界品牌。国际化的重要性不难理解,一家跨国公司肯定不能只为一个国家服务。而在创新性方面,亚太罔家,尤其是中国相比美国有明显的不足。除日本以外的亚洲国家经济的快速发展, 至今主要靠勤劳而年轻的劳动大军,而不是靠创新力。
而过去以仿制出名的日本,现在在创新上已经是世界一流了。虽然很多人可能要挑战我的上述观点,但是我很遗憾地讲这是事实。中国在四大发明之后,除了杂交水稻, 对全球科学和技术革命性的贡献几乎为零。130 年前,美国取代英国成为世界第一强国的时候,依靠的不是任何资本泡沫,而是爱迪生和西屋(发明电和交流供电)、贝尔(发明电话)、福特(发明汽车)、怀特兄弟(发明飞机)等这样一大批在世界文明史上占有重要位置的发明家,以及洛克菲勒(石油)、卡内基(钢铁)、杜邦( 化工)等搞实业的工业巨子。当然,爱迪生、西屋、贝尔和福特自己也是有史以来最有影响力的实业家。他们从事的都是前无古人的事业。科技的进步,不可能通过房地产泡沫, 或者股市泡沫来实现。
中国的现实问题是, 人们似乎不需要靠科技的进步和实业就可以取得财富。看看中罔富豪榜的构成,有几个人是贝尔、福特这样的发明家,又有几个是洛克菲勒和卡内基这样的实业家。几乎所有富豪们的财富,或者来自于股市,或者来自于房市。当人们不再把房市、股市作为最快的挣钱手段时,就是中国可以诞生下一个 Google 的时候了。
从经济的发展来看,中国诞生许多世界品牌和跨国公司是历史的必然,这个任务将落到年轻人身上。但是,目前最大的障碍是全中国非常缺乏各种顶级的技术人员,因为几乎所有的年轻人工作不了几年就去做管理了。
这种社会风气不是短期可以扭转的。最快的解决方法就是从世界各地引进顶级技术和管理人才。有了人才有了经济的发展, 中国就会诞生下一个 Google。
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