Question

在老板心目中，

谁能帮他省钱，

谁就是好员工；

谁能帮他赚钱，

谁就是好员工；

谁能带动更多的员工去做更多的事，

谁就是好员工。

前面我们介绍了帮助公司赚钱的重要性。我们知道，理财有两个方面，一是赚钱，一是省钱。那么什么是管钱的能力呢？如何提高管钱的能力呢？

如果老板把公司采购物品的工作交给你，你采购的价格是最便宜的吗？你能做到像家乐福超市敢于向顾客承诺的那样：一周以内在市场上发现有比我采购的更便宜的，我承担责任。如果你敢承诺，那恭喜你，你具备管钱的能力！如果你不敢，那你就从现在开始培养自己的节约意识吧。

我在这里讲一个故事。

某公司要招聘一个负责采购物品的临时员工。前来应聘的人很多，最终进入面试环节的只有3 个人。面试的题目很简单：假如公司安排你去某工厂采购2000支铅笔，你需要从财务处申领多少钱？

3 个人给的答案都不一样。

第一个人说需要120 美元。他的解释是：“采购2000 支铅笔可能要100 美元， 其他杂用就算20 美元吧。”

第二个人说需要110 美元。他的解释是：“2000支铅笔需要100 美元左右，另外杂用可能需要10 美元左右。”

第三个人的答案比较特别，是113.86 美元。他的解释是：“铅笔每支5 美分，2000 支是100 美元；从公司到铅笔厂，乘汽车来回票价4.8 美元；午餐费2 美元；从工厂到汽车站为半英里，请搬运工人需用1.5 美元；还有……因此，总费用为113.86 美元。”

换成你是这场面试的考官，你会录用谁？不用说，老板一定是第三个人。为什么呢？因为他办事细心。最重要的是，他替公司省钱了，不是通过大概、或许、差不多，而是确信、确定。我还想告诉你，第三名应聘者就是后来大名鼎鼎的卡耐基。

今后，你们公司要采购某个物品，你要是觉得你能帮助公司省钱，我建议你马上给老板发一条短信，就说让你来采购，你可以帮公司节约钱。天下没有哪一个老板不想省钱的。你这么做了，一次两次三次四次，你一定能引起老板的重视和重用。

如果你觉得采购不在你的职责范围之内，这个事情与你无关，别人浪费不浪费与你无关，那么你就永远没有管钱的机会。

我们知道，日本企业非常强调精细化管理，喜欢从细微处入手，一分一分地精打细算，厉行节约。我曾经参观过一家日本企业的办公室。里面的每一盏灯下面都有一根拉绳，而且每根灯绳上，都有一名员工的姓名，表明这盏灯由他负责。当人们进入一个房间，用哪盏灯就开哪盏，不需要打开所有灯来照明。

不光是日本企业，世界上所有的大企业，都要求员工节约，好给公司省钱。

比如在世界上最有实力的超市——沃尔玛，流传着这样一个故事：有一天，沃尔玛总裁山姆· 沃尔顿在一家店面巡视，看到一位店员正在给顾客包装商品，随手把多余的半张包装纸和长出来的绳子扔掉了。山姆·沃尔顿微笑着说：“小伙子，我们卖的货是不赚钱的，只是赚这一点节约下来的纸张和绳子钱。”

沃尔玛如何要求员工节约？

沃尔玛从来没有专用的复印纸，都是用废报告纸背面；除非重要文件，沃尔玛从来不用专业打印纸；沃尔玛的工作记录本，都是用废报告纸裁成的。可以说，沃尔玛的每一分钱都是这样抠出来的。

反观我们的公司，浪费现象无处不在。例如，每个公司都需要开会，每个人的桌子上都会放一瓶水，但我们常常会发现，很多人只喝了几口就不喝了，于是剩下的都浪费了。现在看来，小事不小，一滴水能折射太阳的光辉。员工之所以不珍惜，就是因为他们没有节约意识。

在一次零售行业的研讨会上，嘉宾有家乐福的，有好又多的，有华联的，有百佳的，也有沃尔玛的。

每位嘉宾面前都放了一瓶水。散场以后，工作人员发现，只有沃尔玛的代表把没有喝完的水带走了，其他的都是只喝了几口，就放在那里。

我们分析一下那些没有把水带走的人，无非两种情况：一是他们没有节约的习惯。二是他们认为带走一瓶水显得很小气，没有面子。可沃尔玛的代表带走了水，我们会觉得他小气吗？相反，他只会赢得我们的尊敬。

作为企业的一员，我们要有主人翁意识，要养成节约成本的习惯。即使有时候我们的一点点节约相对公司来说微不足道，但积少成多，那也是一笔很大的财富。最关键的是，要是被老板发现你是很浪费的人，你很可能就要被炒鱿鱼了。

滴水藏海

如果你具有成本意识，

懂得为公司节省，

你就是老板眼里有用的人。