Question

团队中不一定都是做事的人。

从统计学上来看 1 ，团队中积极做事的成员大约只有 8%，而 40%~66%的成员都是随大流的。基本上来说，积极或可能积极的人占到 2/3，而近 1/3（20%~30%）的人其实是“理性利己主义者”。

对于一般人来说，“做事”是必要的。这缘于两个方面的因素，其一是“大家都在做事”，其二是“我确实想做成些事情”。但对于理性利己主义者来说，“做事”是迫不得已的行为：一方面，不做事就会被一个做事的团队赶走；另一方面，做事可能是必需的谋生手段。但正好因为他们是“理性自利”的，所以这种“迫不得已”最终会变成两个对自我的、理性的拷问——进而争取利己价值的最大化：

1. 如果只是为了“不被赶走”，那有没有比“做事”能投入更少成本的方法？
2. 是不是只有“做这件事”才能谋生？

所以滥竽充数的南郭先生其实是典型的理性利己主义者——既然齐宣王喜欢听合奏，那么在他所在的团队中他就可以什么都不做而不被赶走。同样，如果“赶走别人”比拼命做事（以便让自己留下）代价更少，那么南郭先生也会想办法挤兑走那个发现自己没吹竽的人。但细究起来，这样的南郭先生并不是没有做事，而是通过更简单的法子来达成上述留在团队中的基本目的。而且一旦“留在这个团队中”变得毫无必要，比如说有了更好的位置，或有了更好的谋生手段，那么他们就会毫不留恋地离开。

对于理性利己主义者来说，不但“是否需要做事”以及“是否可以投入更少的成本”是问题，而且即便“努力做事”确实是唯一之选，他们仍然会踯躇不已。因为还有两个与利己、与价值相关的问题：

1. 为什么要 “给你”做？
2. 为什么要“在这里”做？

所以对于这一类成员来说，价值取向最终必然是偏向于私己的。但是从统计学上来说，三个人中就有一个是利己的。因此：

你面临的团队，并不会比这个状况好多少。