Question

”高薪”背后的隐性成本

很多人只瞅着薪水的数字，脑袋一热便放弃了自己苦心经营多年的工作，跳到一个陌生的工作中去。殊不知，这样被高薪诱惑的工作非但不保险，还可能是个陷阱。

这种跳槽者，往往事先对新行当缺乏全面了解。等过了一段时间后才发现自己根本不适合新工作，而且高薪也需要付出很多意想不到的代价，这时候便后悔莫及，但为时已晚了。

高薪虽然非常有诱惑力，可天上不会掉馅饼，如果你的个性、能力等并不能适应新行业，高薪也许只是海市蜃楼。一句话，转与不转，别把薪水看做唯一的衡量指标。因为薪水只是暂时的，而如果拥有一个适合自己又有发展空间的工作，高薪水自然也会是水到渠成的事情。

陆天浩原先是一家国有保险公司的市场部经理，在企业工作已有10个年头，有着相当丰富的品牌推广与管理经验，同时，与同事关系也非常融洽。一年多前，一家国际金融集团进入中国，通过猎头辗转找到陆天浩，邀请其前往担任公司市场总监。对方开出的是年薪15万元，高出他现在薪水5万元，年终考核合格则另有5万元分红，同时还承诺了一定的期权。

陆天浩立刻和妻子讲了自己要换工作的事情，也和一些朋友讨论了这个话题，最后他决定到新公司工作。

陆天浩去新公司报到后，公司安排他去法国总部接受了三个月的培训，花费达10万元，并签订了为期2年的服务期协议。培训结束后，陆天浩在新公司工作了半年，总感觉新公司的企业文化与自身的价值观格格不入，而且公司内很多岗位的人员一直空缺，不少琐碎的事情都要陆天浩亲力亲为，各种福利待遇也并不完善。

为此，陆天浩非常苦恼，考虑再三后还是决定回原公司。但原公司市场部经理职位已有人替代，因此只能担任市场部副经理，但工资和原先持平。

一般对于跳槽者而言，跳槽所产生的成本分为显性成本和隐性成本。

显性成本，顾名思义，就是可以明确预见的成本。以陆天浩为例，其成本为：原单位的奖金损失20000元；年内的各项福利损失约15000元；对新工作有针对性的”充电”费用8000元；在新单位两年的服务期未满，单方面提出解除劳动合同，需支付一大笔违约金75000元（100000元÷24个月×18个月），陆天浩此次跳槽的显性成本总共118000元。

隐性成本则是许多跳槽者不容易发现的。比如说，新公司离家较远，就可能会租住离公司较近的房子，或购置车辆等交通工具；新公司对着装严格的，就需添置新的工作装；初到新公司，对人员不熟悉，要与新同事搞好关系需要花费人际交往费；接触新的工作，对各种规定不熟悉，加班加点到深夜以便跟上同事的步伐等，这些都是需要花大量时间、精力、金钱的。因此，跳槽也许在工资上能够带来进一步的提高，但是由于不断更换环境却带来更大的花费，以陆天浩为例，他此次跳槽所花费的隐性成本就将近20000元。

陆天浩此次跳槽，表面看是很风光，工资比原先高出50%，但实际上综合所有的跳槽成本后，实际却损失了100500元（新公司工作9个月收入112500元-如在原公司工作9个月收入75000元-跳槽的显性以及隐性成本138000元）。

总之，为高薪或希望通过换工作走出职业困境的人，往往对换工作寄予过高期望。诸如”到了新岗位，一年内年薪翻番”、”三年内当上总经理”，等等。

这样的念头无可厚非，但需要注意的是，当你放弃了原有的工作积累，转到一个全新的天地中去时，都需要经历一段适应期。在这个过程中，除了必须与新工作相互磨合之外，收入的减少和职位的降低也在所难免。很多人就是由于太急功近利，让自己陷入进退两难的境地。