Question

既然上面的模型３中考虑的是组织视角对工程的影响，亦即整体上是讨论该视角下的工程模型，那么仍将其纵轴称为“工程（领域）”就并不合适了。事实上，这个纵轴所代表的仅仅是原始的 EHM 图中由“团队（及其组织与功能）”所映射的领域，是一个相对狭义了很多的工程概念。因此，在继续讨论之前，需要先修正一下模型３的概念以得到图附 3-7 所示的一个原型。

图附 3-7　模型 4：对模型 3 的概念修正

首先，我们明确了模型阐述的主题。整个模型被称为“组织视角下的工程视图”（请留意这仅仅是该视图的一个“过渡版本”），意在将这张图的整体视为对“工程”的描述。

其次，我们将纵向轴称为“项目管理”。这个领域中的角色围绕一个“ 明确的目标 ”的投影工作，主要职责在于管理其规模（scope），包括对团队组织、产品特性、项目质量、消耗成本等进行明确的或可预期的管理。以现实的工程角色为例，可能包括团队负责人、项目经理、产品经理、市场经理等 3 。

最后，我们将横向轴称为“技术实现”。这个领域中的角色围绕 “与‘项目管理’角色相同目标”的投影 工作，主要职责在于实现其细节(specific)。以现实的工程角色为例，可能包括工程师、设计师、分析师等。

上述“技术实现”与“项目管理”二者 所关注投影 的原始目标“应当”是同一的。在现实的工程中，我们通常称之为 “产品”4 。