Question

铁律之八十七：出于自身职业安全和发展角度之考虑，你每年都应当对自己的职场竞争力作一个评估，以便能够作出针对性调整。为实现此种目的，我们可以通过投放简历来投石问路，也可以有意多认识几个资深猎头，同时还可以考虑能力结构方面的对标挖潜。

人在职场上混，从好的方向说，是为了争取一个良好的前途；现实一点说，是为了养家糊口，最起码要避免出现大的动荡。职业安全其实是个动态的过程管理，应当贯穿于你的整个职业生涯之中。你现在位置牢固，不代表你明天同样牢固；你前十年发展得顺风顺水，不代表你将来不会发生坎坷，颠沛流离。有很多朋友，在跨国公司一干就是十五六年，从普通员工一直干到高管，从来没换过窝，成了所谓的“金领”，正当踌躇满志再展宏图之际，厄运才刚刚开始。

而职业安全的重要一环，就是对自己的职场竞争力定期作评估，发现存在的问题，及时进行调整，防患于未然。可惜的是，相当多的人根本就没有这个意识，或者虽然知道评估的重要性，但只停留在概念阶段，不知道如何有效展开。其实，评估可以在内部和外部两个环节分别进行，而且还要结合你发展方向的规划。如果出于完全意义上的竞争力评估，则需要针对部门内部、现有平台、所属行业、所属地区分别开展。

部门内部的竞争力评估，有这么几个可以供我们参考的标准：其一是与岗位职责之间的比较，包括现有岗位职责、相邻岗位职责以及上级岗位职责。这些岗位职责当中，自己有哪些能胜任，哪些还存在不足，哪些都不太稳定，别人是否具备替代自己的条件，潜在威胁来自何方，自己在升职道路上存在哪些障碍，自己这一年多来哪些方面的能力进步很大，哪些方面的能力裹足不前。其二是与部门同事之间的比较，可以将所要对比的能力结构框架一项一项写出来，做成一个评估工具表格，然后将自己和部门其他同事按照细分指标，逐一过关，比较结果要形成一定的汇总分析，目的还是要找出自己的优势和不足，以及与同事在一些方面的差距，最终形成自己下年度的调整计划和适合自己的发展策略。其三，与顶头上司进行比较，你要想升职，很大程度上是要升到你顶头上司或者他的同级岗位之上的，那最起码你应该是他们潜在的替代者。作为替代者，就得在能力结构上不次于被替代者，因此你必须以他的能力结构作为参照系，在自己存在落差的一些方面迎头赶上。

可能有朋友会讲，你别出馊主意了。你的同事和领导也不是傻瓜，你这样做不是要四面树敌吗？其实这本身就是一种似是而非的理解，升职加薪等事情，肯定存在一种内部竞争关系，会引起同事和上下级关系的微妙变化，但总不能因为这些事情，你就放弃努力的机会吧？如果抱有这种心态，最后恐怕连你现在的位置都保不住。另外，很多时候，能力和资源的积累与优化是可以做到不让他们知道的，就算知道一些，这个社会竞争，很多时候真的不是玩阴谋而是玩阳谋。更为重要的是，你日后的发展舞台是整个行业，不仅仅局限在现有的部门和平台上，目前的公司只是你的一个备选项而已。

每个公司的行业地位和市场竞争力都不太一样，而且处于不断变化中。因此，我们在了解自己在公司内部的真实竞争力外，非常有必要对自己在社会当中的职业竞争力进行较为准确的评估。简单来说，就是倘若你现在跳槽，能够在社会上找到什么样的职位，会比目前好呢？还是差不多，或者是还赶不上现在。作这个评估难吗？说难也难，找一个专业的评估机构，可能需要花很多钱，而且也不一定准确。实际上，最有效的办法还是投简历找工作，通过“买卖关系”、“市场杠杆”等实战演习，测评出你真实的竞争力。

在一线城市，很多企业以招聘为名，面试来自竞争对手的员工，借此来了解竞品和行业情况。这种放气球的调研方式，其实也可以用在我们的职业竞争力测试上。你可以在那几家主流招聘网站上定期更新简历，并向同行或者其他理想的行业求职，并适当出去参加一些面试。面试官会问你很多问题，你也可以向他们问很多问题。这样，机会多起来，你自然会明白和领悟很多东西，知道自己的优势和不足，也就更加明确了努力方向。

可能有朋友会说，你这招也太损了，明明不跳槽，还要到处忽悠别人。其实不是你想象中那样，这个事情你不能不认真，也不能太认真。即使你大量投放简历，真正通知你面试的企业也不会太多；即使你面试了，最后能不能顺利入围，也不太好说。再说了，倘若真有非常好的机会，还是可以考虑的，在类似运作过程中，“无心插柳柳成荫”的事情多了去了。也许你不相信，职场当中的很多精英人物都天天挂简历，定期更新信息，每年都会偷偷去参加一些面试，“待价而沽”。

这种方法在某些朋友看来可能还算不错，其实还有更好的手段，就是和资深猎头建立长期交流和合作关系，或者可以理解为彼此成为对方的“卧底”。专业猎头对市场上人才的各种需求、供给和竞争力情况，了解还是比较深入的，一来有合适的机会，你可以让他们推荐去面试；二来你还可以让对方帮着作更为专业的测评。而他们也需要你这位卧底去了解同行和同事的很多情况，能够及时提供一些细微的动向，以便做得更深入，在竞争当中占尽先机。

以上所有的方法都是要达到一个目的，就是真正了解自己在内外环境的竞争力以及优势和不足，并在动态管理的基础上，能够对标挖潜，对症下药，减少职业生涯中的隐患。很多事情需要我们居安思危、未雨绸缪，尽管其他方面非常优秀，但只要你在一些关键问题上面存在思维盲区，或者不太注意，一旦暴露出来，足以把你打回原形。上面讲到的跨国公司金领，是我了解到的非常真实的一个案例。他出身知识分子家庭，读的是国内一流大学，20世纪80年代留学全球顶级名校，毕业后在美国本土就业。我们丝毫不用怀疑他的理念和能力以及积累的各种资源，但也许就是发展得太顺，自信到了极点，没有去考虑职业安全问题，而且缺乏跳槽管理意识。当第一次被“猎”走之后，他职业生涯的动荡期就开始了，最后搞得越来越被动。