人人都是产品经理 PDF 文档

Question

是谁？每次 K 歌都对着点歌面板评头论足。
是谁？逛超市时总在想“这个商品能解决什么需求？”
是谁？会给自己的个人发展做战略规划。
是谁？一定要在自己的婚礼中讲一个 PPT。
是谁？会拿用户调研的方法与亲朋好友交流。
是谁？装修房子的时候抢着当项目经理。
是谁？看电视广告总想在几十秒中提炼出三大卖点。
是谁？会给自己的孩子设计各种“功能点”。
是谁？访问任何网站都能一下子挑出好几个 Bug。
......
这个人就是产品经理。我做了 3 年，体会到这种做事方法与思路真的很好用，已经忍不住用它来解决任何问题，并且想告诉每一个人，尝试着用产品经理的视角看世界吧，你可以看得更清楚，走得更顺利。

第1章
写给-1到3岁的产品经理
1.1 为什么要做产品经理
1.2 我们到底是不是产品经理
产品究竟是什么
产品经理横空出世
他们真是招产品经理么
产品经理概念的进化
非典型产品经理
一线员工眼中的管理
你已经是产品经理
1.3 我真的想做，怎么入行
产品经理的招聘广告
真的想？你确定？
找到自己的位置
几个可能的入行切入点
(2.2,2.3,2.4) rrdscpjl
第2章
一个需求的奋斗史
2.1 从用户中来到用户中去
2.2 需求采集的大生产运动
2.2.1 定性地说：用户访谈
用户访谈的常见问题与对策
记一次用户大会
2.2.2 定量地说：调查问卷
调查问卷的常见问题与对策
设计一份实际的问卷
2.2.3 定性地做：可用性测试
可用性测试的常见问题与对策
产品改版的一次冒险
2.2.4 定量地做：数据分析
数据分析的常见问题与对策
日志分析的商业价值
2.2.5 需求采集人人有责
生孩子与养孩子
单项需求卡片
尽可能多地采集
2.3 听用户的但不要照着做
2.3.1 明确我们存在的价值
用户需求VS.产品需求
满足需求的三种方式
也谈创造需求
2.3.2 给需求做一次DNA检测
把用户需求转化为产品需求
确定需求的基本属性
需求种类知多少
分析需求的商业价值
初评需求的实现难度
性价比啊性价比
2.4 活下来的永远是少数
2.4.1 永远忘不掉的那场战争
准备出发：把需求打个包
战场：产品会议
武器：商业需求文档
2.4.2 别灰心，少做就是多做
最爽就是“四两拨千斤”
尽可能多地放弃
产品经理03-30-编辑手记
产品经理04-01-设计手记
产品经理03-31-宣传页
人人都是产品经理3-6章

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