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本篇目录

• 主要功能
• 一、ART（敏捷发布火车）功能
• 二、PI（Planning Interval）功能
• 2.1 PI 待办项
• 2.2 团队看板
• 2.3 PI规划板
• 2.4 PI目标
• 2.5 PI风险
• 三、团队管理

当产品交付从单团队扩展到多团队协作，各个团队目标不一、跨团队协同难、交付速度下降的问题也会随之出现。我们应如何保证价值交付，降低项目风险？

SAFe（Scaled Agile Framework）是一种针对大规模敏捷开发的管理框架，旨在帮助组织在复杂的软件开发环境中实现协调、高效和可持续的交付。

它提供了组织层面的协调和指导，确保多个敏捷团队之间的工作相互配合，最大程度地减少沟通和协调的复杂性。

禅道的敏捷项目管理模型，在实现单团队项目的内部高效协作的基础上，增加了SAFe功能，重点关注多团队项目管理问题。禅道SAFe模块目前支持SAFe 6.0 Essential层级的所有功能，主要实现跨职能团队的管理、支持ART（敏捷发布火车）和PI功能。

主要功能：

一、ART（敏捷发布火车）功能

ART（敏捷发布火车）管理功能，支持敏捷发布火车的规划和协调。

二、PI（Planning Interval）功能

和单团队敏捷通过迭代交付增量一样，ART（敏捷发布火车）也会按照固定的时间盒向客户持续交付价值，这个固定的时间盒被称为PI（Planning Interval）。

PI 可以让多个团队间保持相同的节奏开展工作。

2.1 PI 待办项

PI待办项是团队在PI期间需要商议实现的产品特性。

2.2 团队看板

团队成员会在团队看板中，将特性进行细化、拆分，并调整优先级，通过迭代、目标与风险列等区块，实现可视化管理。

2.3 PI规划板

各团队可以在PI规划板中关联产品特性、里程碑、故事等等，并将有依赖关系的卡片进行连接。方便多个团队之间识别依赖项，确保团队之间的协作顺利进行，实现已承诺的PI目标。

2.4 PI目标

禅道支持设定、跟踪PI目标，可以帮助团队对齐目标。

2.5 PI风险

团队可以在禅道中维护PI过程中的潜在风险，提前拟定解决方案，做好风险管理。

三、团队管理

禅道支持跨职能团队的协作和管理。团队成员可以在禅道中创建和分配任务，进行实时的协作和沟通，以提高团队的效率和协同性。