Question

现实社会中，圆融主要体现在说话、做人的技巧上。每个人都会在交际过程中表达自己的意愿，如何让你的话语体现出技巧和智慧，让对方在圆融的背后，读懂其中的暗语，理解你真正的想法，就需要说话的艺术了。

也许有人觉得圆融这个词很抽象，事实上，我们在生活中随处可见它的身影。比如日常交往过程中，我们听到的恭维自己的客气话。虽然这话可能带有几分夸张的意味，我们心里也明白这是别人在给自己面子，但是在听完之后，仍旧有一种愉悦的感觉，这就是圆融的表现。还有的时候，遇到尴尬的情景，有人适时插入几句得体的话，给我们台阶下，也是一种圆融的表现。

中国素来就有外圆内方的传统，而圆融则是这个外圆的主旨。圆融是一种入世的智慧，同时也是一种处世的必要态度。

说话圆融所包含的内容非常多，可以指用语言取悦他人，赢得他人的好感，避开他人的排斥与挤压；也可以指说话前慎而又慎，三思而后行，将话说得极为得体。这就好比走路一样，如果直走不行，那么不妨绕过去。一个人如果过分方正，就会像生铁一样，很容易从中间折断。如果在说话的时候讲究外圆内方，学会圆融，那么将更容易赢得他人的信任，降低办事的难度。

清朝重臣曾国藩年轻的时候脾气非常坏，说话锋芒太露，不懂得圆融。曾国藩母亲病逝后，他在家守制，因为心情不好，常常与家人吵架，动不动就因为一些小事迁怒于别人。

曾国藩的三弟叫曾国华，因为一件极小的事，兄弟两个吵了起来。事后，曾国华专程去向哥哥道歉，本来曾国藩圆融一些，见好就收，这事就算结了。可是他却变本加厉，把弟弟训斥了一番，气走了曾国华。

后来，曾国华上了战场，参加了三河镇战役，不幸为国捐躯。曾国藩悔不当初，如果当时自己说话圆融一些，又怎么会在心中留下悔恨呢？一段时间的自省之后，曾国藩有了很大的改变，为人处世不再锋芒毕露，说话变得谦和圆融了许多。后来，在给家人的一封书信中，曾国藩还这样讲道：立者，发奋自强，站得住也；达者，办事圆融，行得通也。

由此可见，不懂圆融的人，哪怕你有经天纬地之才，往往也会在社会上碰壁，甚至你的亲人也很难包容你。而如果懂得圆融，事情就好办得多。比如说，家里来了那种侃侃而谈、很晚都不愿离去的客人，你不好直说什么，便可以客气地留他在家里过夜，客人也会读懂你要送客的暗语，意识到自己已经影响了别人休息。

这其实也是一种圆融的智慧，通过客气话，巧妙、委婉地表达自己的意愿，而且在别人的眼中，还显得谦和有礼。这种为人处世的方式，会增进彼此的感情。如果上司能够用圆融的态度对待下属，往往也会取得很好的效果。

林宏经营一家化工产品公司。有一天，他到销售部门视察，发现销售部长正在训斥自己的下属，责怪他们没有完成当月的销售任务。销售部长这样说道：你们不好好工作，就会失去加薪升职的机会，还会失去假期和福利，甚至失去这份工作。

看到林宏走进来，销售部长赶紧笑脸迎接。林宏看了看他，说：作为领导，如果你面临两种选择，一种是为员工提供一条黄丝带，另一种是给他们提供三尺白绫，你会怎么选？销售部长自然明白，黄丝带代表希望，三尺白绫代表绝望。显然，他只能回答：当然是提供黄丝带了。

林宏这才满意地点了点头：其实一个领导者所做的最重要的事情，就是不断给员工带来新的目标、新的发展、新的途径、新的创造和新的希望，从而激励他们好好工作。威胁的管理方式只能让下属有一种‘死猪不怕开水烫’的感觉。听了这句话，大家都笑了起来，先前凝重的气氛一扫而光，员工的干劲儿也鼓舞起来了。

可以说，上述案例中的林宏相当聪明，深谙圆融的技巧。看到销售部长做错的时候，他不是大发雷霆，而是巧妙地运用了黄丝带与三尺白绫来委婉地提示下属，不能总是批评员工，这样他们会感到绝望，而应该激励他们，让他们看到希望。这样的圆融不仅会让销售部长心服口服，自然也会在诸多员工中博得更高的声望。同时，这种委婉的批评方式，也不会让销售部长丢了面子，在下属面前下不了台。

无数的事实告诉我们，懂得圆融的人，往往会在生活中处处如鱼得水，将身边的事情处理得妥妥当当。