Question

2017 年，华为提出了企业的新愿景：“把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界”。同时， 华为公司董事、CIO 陶景文提出了“实现全联接的智能华为，成为行业标杆”的数字化转型目标。随后，华为基于愿景确定了数字化转型的蓝图和框架， 统一规划、分层次开展，最终实现客户交互方式的转变，实现内部运营效率和效益的提升。

2018 年，华为 CIO 提出高价值循环链。

2019 年，华为发表了白皮书《企业数字化转型方法论》，正式提出了：企业数字化转型“1234 法”。

2020 年，数字化转型要以支撑企业主业成功为目标，以业务重构为核心，构建数字能力为基础。华为结合自己的实践，建设了数字化使能平台鸿源云道。

数字化转型蓝图

华为数字化转型蓝图包括 5 项举措，其中，举措 4 涉及数据治理和数字化运营，是华为数字化转型的关键，承接了打破数据孤岛、确保源头数据准确、促进数据共享、保障数据隐私与安全等目标。

高价值循环链

高价值循环： 数据 --> 机会 --> 服务 --> 收入

企业数字化转型“1234 法”

该方法论包含 4 个部分：

一个战略 。就是要把企业数字化转型战略，定为 企业的一级战略 ，进行全局谋划，配备战略级资源的支持。

二个保障 。通过 组织转型 ，激发组织活力；通过 文化转型 ，创造转型氛围。

三个核心原则 。 战略统筹 、 技术业务驱动 、 自主&合作并行 作为三个核心原则。将核心原则贯穿转型全过程，保证转型始终在正确的道路上。

四个关键行动 。包括 顶层设计、平台赋能、生态协同、持续迭代 ，通过四个关键行动控制转型关键过程。